Главная Карта сайта Поиск
Входит в Международный Клуб Молодых Предпринимателей

Предприниматель недели: Алексей Бояршинов, Учредитель и генеральный директор ООО «Корада»

Алексей Бояршинов с нуля открыл организацию, которая занимается автоматизацией процессов учета и управления компанией на платформе 1С. Бизнесу всего четыре года, но за это время уже удалось достичь хороших результатов и даже увеличить продажи в кризис, в начале 2015 года.

Бизнесу Алексея 4 года, до этого он работал в компании аналогичного профиля (1С:Франчайзи), где прошел путь с нуля до директора. Начал заново, с нуля, вырос с 0 сотрудников до 16 человек в двух городах.

«Занимаемся интересным и полезным делом – с помощью автоматизации (управления), помогает компаниям стать эффективнее. Иногда автоматизируем «поддерживающие» процессы (например, бухучет или кадровый учет), а иногда основные, без которых компания жить не сможет (прием и обработка заказов, управление денежными потоками, отгрузка товара). Делаем на 1С все возможное и невозможное, месяц назад занялись web-разработкой, как всегда для начала взяли грандиозный проект со сложными внутренними алгоритмами, а не какой-то простенький сайт», - говорит Алексей.

Основной офис компании находится в Москве, в декабре 2014 года открыли филиал разработки в Крыму, в городе Севастополь. Одним из главных достижений Алексей считает то, что он собрал невероятную команду – она сочетает в себе сильных и ярких руководителей подразделений, на которых можно положиться как на самого себя, и классных специалистов.

«Основные достижения у нас, конечно, впереди. Из того что пока сделали – каждый год, кроме 2014-го, мы удваивались в выручке. И только в 2014 году выручка выросла на скромные 30%. К сожалению, скорость роста расходов не уменьшилась», - говорит руководитель компании «Корада».

На вопрос «Как вам удалось повысить продажи в кризис?» Алексей отвечает так: «Мы многое сделали для этого в 2014 году – я нашел замечательного коммерческого директора. Выделил отдельное направление: внедрения и техническая поддержка, и открыл для компании целый новый пласт проектов и работ, которыми ранее мы не занимались. Нашел в это направление руководителя. Мы много и энергично «окучивали» интересных клиентов с большими потенциальными проектами. Мы просто много и хорошо (смею надеяться) работали, делали свое дело, увеличивали свои возможности, искали лучших людей, открывали новые направления, радовали клиентов».

По мнению Алексея, бизнес состоит из трех составляющих: людей, системы, денег. Без любой из составляющих, компании не будет. Роль людей огромна, тем более в бизнесе в сфере В2В услуг. Все – от рядового программиста или менеджера техподдержки, до руководителей подразделений, должны быть только лучшими из лучших. «Я ищу лучших людей, каких могу найти и могу себе позволить, привлекаю их, организовываю их работу, и потом стараюсь не мешать им хорошо делать то, что у них получается. Я горжусь тем, что каждый, кто работает в моей компании в своем деле гораздо больший специалист, чем я. Мне никогда не сравниться с моими программистами (не говоря уж о техническом директоре). Не запустить проект лучше внедренцев. Мне не судьба вести бухучет и сдавать отчетность, и решать всякие налоговые вопросы так, как это делает мой бухгалтер. Я худший специалист в своей компании. Это отлично», - признается Алексей.

Одно из главных правил руководителя для Алексея – соблюдение баланса времени между горящими делами и решением стратегических вопросов. Это не всегда очевидно, стратегические вопросы всегда «подождут», и соблазн подготовить КП большому клиенту, вместо того чтобы разработать шаблон и правила подготовки КП на будущее, очень велик. Но именно решение стратегически важных задач двигает бизнес вперед, а не повседневная текучка, важно не забывать об этом.

Бизнес для Алексея – это любимое дело. «Когда-то я любил то, чем занимался как специалист, и чем теперь занимается моя фирма (проводить обследование заказчика, понимать, как работает его компания, что и как можно автоматизировать, собственно все сделать – запрограммировать, обучить людей, внедрить в работу). Теперь мне нравится сам процесс построения компании – поиск людей, организация и оптимизация процессов, построение грамотной оргструктуры, общение с ключевыми клиентами», - говорит он.

Для Алексея Бояршинова нет такого понятия, как «поработать в выходные», потому в свободное от личных дел время, он с радостью занимается какой-нибудь бизнесовой задачей. Мысли и планы – всегда в голове. Воистину, «найди себе дело по душе – и тебе не придется работать ни одного дня в жизни».

 

Предприниматель недели: Надежда Командровская, Директор Студии красоты «Choco Touch»

Надежда Командровская всегда мечтала заниматься своим делом. «Мой папа частный предприниматель и я с детства помогла ему в его бизнесе, бралась за любую работу, которую он мне давал: считала накладные в магазине, делала заказы и многое другое. Я ему благодарна, ведь я не боюсь никакой работы, и легко берусь за что-то новое», - рассказывает Надежда.

Родители всегда видели ее рвение и после окончания института помогли открыть студию загара. Надежда знала, что в ее родном городе Фрязино с качественными услугами солярия были большие проблемы. Позже Choco Touch очень полюбили жители, и он постепенно вырос в полноценный салон красоты.

«Год назад я реализовала свою следующую идею, открыв Сервис косметики Beauty House в Щелково, где мастера индустрии красоты и все желающие девушки могут покупать качественную профессиональную косметику, и не тратить время на дорогу в Москву. А сейчас я открываю такой же магазин во Фрязино, и он встретит гостей уже через пару недель», - говорит Надежда.

Надежда всегда следит за новыми услугами в индустрии красоты, но выбирает только самые востребованные, безопасные и результативные. Главный принцип ее работы - это честность перед своими, даже уже не клиентами, а друзьями, она попросту не предлагает им то, в чем не уверена.

С виду может показаться, что в бизнесе Beauty все легко, но это только на первый взгляд. Важна и атмосфера, и правильная реклама, и ответственность, и развитие, и многое-многое другое. Всем этим директор Студии красоты «Choco Touch» постоянно занимается, и, наверное, поэтому ее дело успешно развивается.

По мнению Надежды Командровской, секрет успеха руководителя компании заключается в том, чтобы иметь харизму, лидерские качества, ответственность, и жажду к развитию, чтобы люди брали с тебя пример и шли за тобой несмотря ни на что. Важно жить своим делом. «В нашей жизни, когда всего в избытке не хватает самого просто: искренности, тепла и доброты. Стремлюсь, чтобы моя жизнь и людей вокруг была наполнена этими тремя простыми вещами!», - признается она.

 

Предприниматели недели: Евгения Любко, директор по развитию компании «Пряники» и Алексей Любко, генеральный директор компании «Пряники»

Компания с интересным названием «Пряники» была задумана 10 января 2012 года двумя основателями - Алексеем и Евгенией Любко, и уже через полгода «Пряники» начали свою работу в качестве самостоятельного продукта. Цель этой компании - повышать эффективность сотрудников организаций через управление их счастьем, которая реализуется с помощью корпоративной социально-мотивационной сети.

Первые мысли о создании «Пряников» возникли у Евгении: «Я по образованию эйчар, закончила Плехановскую академию по специальности «Управление человеческими ресурсами», работала в этой сфере и даже три с половиной года управляла порталом rabota.ru. На протяжении всей этой теории и практики я столкнулась с тем, что задачу нематериального стимулирования персонала все компании решают примерно одним и тем же способом. Это доски почета, награждение лучших сотрудников года, месяца, корпоративные конкурсы. При этом реализация этой мотивационной программы требовала больших усилий и ресурсов. И возникло желание сделать тиражируемый продукт, который включал бы в себя лучшие практики нематериального мотивирования сотрудников и сделал бы их доступными для компании. Это желание формировалось, а пусковым механизмом, который запустил разработку «Пряников», стала история компании «i-Free». Это питерский агрегатор мобильного контента уже лет пять использует виртуальную валюту – «фришки», с помощью которой сотрудники благодарят друг друга за всякие добрые дела и они могут их потратить во внутреннем фришке-бутике на призы и подарки».

Евгения рассказала эту историю Алексею Любко, он загорелся этой идеей и сказал: «Давай делать!» В итоге все это выросло в масштабный продукт, который сейчас сочетает в себе социальный интранет, то есть пространство для внутренних коммуникаций и набор мотивационных сценариев с призами, наградами, конкурсами, которые принято называть геймификацией – применение игровых механик в неигровых процессах.

Миссия «Пряников» – улучшать качество жизни сотрудников в компаниях, которое повлияет на повышение их эффективности. «Мы стремимся повышать эффективность сотрудников больших и маленьких компаний через управление их счастьем», - говорят основатели компании.

«Пряники» предлагают свой продукт либо в облачном варианте, либо установку на сервера заказчика. Дополнительные услуги – это консалтинг по разработке мотивационных сценариев, в которых компания хочет решить те или иные задачи. И разработка «под ключ» механик, которые не входят в штатную конфигурацию.

Продукцией «Пряников» пользуются эйчары и владельцы средних и крупных компаний. Один из клиентов при помощи практики благодарности с использованием внутренней валюты избавился от ряда конфликтов между сотрудниками. В его компании сотрудники были хорошим профессионалами, но сильно не любили друг друга. Когда каждый из них стал получать в социальном интранете благодарности от коллег за свои профессиональные качества, то они увидели друг друга глазами окружающих, и эти враждующие стороны изменили свое отношение друг к другу. В результате увеличивается скорость решения различных задач, поскольку люди начинают друг к другу теплее относиться.

«Один из наших клиентов внедрил на основе нашей платформе соревнования среди продавцов, и это соревнование было построено по проценту выполнения личного плана и через несколько месяцев после старта соревнований суммарное выполнение плана достигло 400 %», - так говорят о действии своего продукта основатели «Пряников».

Перспективы у «Пряников» радужные. Рынок растущий, запросов много, причем входящих запросов, большинство успешных сделок заключены через входящие запросы, через рекомендации, через интерес, который компания формирует на рынке с помощью контент-маркетинга.

«Мой бизнес – это любимое детище, которое хочется вырастить до определенного уровня, когда оно могло бы существовать без своих родителей. Выстроить процессы в бизнесе так, чтобы он не требовал постоянного участия. Сейчас я являюсь лицом продукта и его главным идеологом. В будущем хотелось бы, чтобы это было более масштабированное решение, не завязанное на личном бренде», - говорит Евгения Любко.

 

Предприниматель недели: Алексей Игнатьев, Директор проекта «Ведущие Телепрезентаторы России»

Успешный предприниматель Алексей Игнатьев внес свою лепту в развитие дистанционной торговли, открыв студию, которая начинала со съемок роликов формата «телемагазин». Сейчас проект «Ведущие Телепрезентаторы России» довольно популярен и занимается съемкой всех видов видеопродукции.

С телевидением и радио Алексей Игнатьев был очень плотно связан ещё с 1998 года в Ульяновске, и потом с 2005 года в Москве. Только раньше он был телеведущим, журналистом, автором программ. А тут появилась возможность не только стоять в кадре, но и всё-таки делать это самостоятельно.

«На это всё меня сподвигла моя коллега по телеканалу «Топ-Шоп ТВ» Яна Царегородцева. Мы с ней работали там вместе, практически с момента основания канала в России, и получили там большой опыт о том, как организовывается весь этот сложный, но интересный процесс. И поэтому, когда однажды она подошла и предложила сделать нечто подобное самостоятельно, я согласился. У нас было большое серьёзное «боевое крещение», с которым, я думаю, мы справились достойно, сняв сразу порядка пятнадцати роликов формата «телемагазин». Кстати, именно тогда я и придумал название для студии «Ведущие Телепрезентаторы России». Может, звучит несколько пафосно, но ни одной строчкой названия мы не врём», - рассказывает Алексей.

Всё получилось, и стало понятно, что это можно делать самостоятельно. Был снят ещё один ролик, тоже «телемагазинного» формата. Такой формат был избран, потому что действительно знали, как снимать подобные ролики, и в тот момент в телепродакшене никто, кроме самих телемагазинных каналов, этим не занимался.

«Кстати, именно из-за этого нам пришлось уйти с телеканала «Топ-Шоп ТВ», так как в нас уже стали видеть конкурентов. :) Дальше я уже самостоятельно занимался этим проектом, потому что Яну пригласили работать на один из федеральных каналов, и у неё просто стало не хватать времени. Достаточно узкая нишевая направленность делала своё дело, и клиенты находили нас, именно желая снять ролик формата «телемагазин», что, между прочим, является очень хорошо продающим форматом», - говорит Алексей.

Сейчас компания расширила спектр предоставляемых услуг и производит любую видеопродукцию. Это и обычные рекламные ролики, и «телемагазинные», презентационные фильмы, программы-интервью, репортажные сюжеты, учебные фильмы, корпоративное ТВ и многое другое. В сотрудничестве с SC-Art есть возможность делать различную компьютерную анимацию. Там работают талантливые ребята, у которых получается очень хорошо делать свою работу.

Также в январе 2014 года открыли филиал в родном городе Алексея Игнатьева — Ульяновске, где также производятся некоторые проекты. Причём не только для России. Например, там снимают ролики для зарубежного заказчика — телеканала «Твой», который находится в Германии.

Бывали даже такие случаи, когда в эту компанию приходили уже после того, как «обожглись» с другим производителем. «Ведущие Телепрезентаторы России» - одни из немногих в Москве, кто может снимать ювелирные изделия. В этом тоже есть своя определённая специфика. Недавно пришлось работать с изделиями, стоимость которых соизмерима со стоимостью трёхкомнатной квартиры в спальном районе Москвы.

Телемагазины — это целая индустрия, которая в мире работает с 50-х годов прошлого столетия. У нас сейчас тоже это становится востребованным направлением, потому что, как ни крути, Россия всё равно придёт к преимуществу дистанционной торговли. «Телемагазины будут в авангарде, потому что только они, в отличие от интернет-магазинов, могут продемонстрировать функционал приобретаемого товара. Соответственно, и мы будем востребованы», - говорит руководитель проекта.

На вопрос: «Какие проекты вам наиболее запомнились как яркие и оригинальные?» Алексей отвечает так: «Если ты забываешь какой-нибудь из своих проектов, то значит, ты не вкладывал в него душу. Поэтому я помню их все. :) Могу выделить, наверное, учебный фильм, который мы снимали для компании «СТО» и презентационный фильм для санатория «Большие Соли» в Ярославле. Первый запомнился тем, что там сценарий готовила сторона заказчика, и у ребят получился, практически, мини-сериал, который мы снимали два съёмочных дня, а второй тем, что это было лето, курортное место на Волге, у нас была весёлая озорная ведущая Дарья Билык, которая на себе мужественно «испытала» практически все процедуры, которые были в этом санатории. Там было много забавных моментов, которые мы потом объединили в блуперсы со съёмок этого проекта, их вы можете посмотреть на нашем канале в YouTube».

«Ведущие Телепрезентаторы России» всегда работают с профессионалами, так как у этой компании очень обширная база и телеведущих, и актёров. С самыми популярными селебритис ещё пока не работали, потому что не было таких запросов со стороны заказчиков. Хотя был однажды запрос на Харламова и Батрутдинова, но заказчик, узнав цену, передумал. Тем не менее, в учебном фильме снимался один из самых востребованных актёров российской рекламы — Нериюс Манкус.

По мнению Алексея, секрет успеха руководителя компании в первую очередь в целеустремлённости. Потому что в современном мире начать своё дело не трудно, главное суметь не отказаться от него месяца через три, разочаровавшись. Многие хотят, чтобы прибыль начала приходить на следующий день после начала деятельности. Но, такое очень редко встречается в современном мире. Поэтому руководитель должен, используя свою целеустремлённость, правильно планировать свою деятельность, и, если у него своя команда, вдохновлять и организовывать других. «Этому меня учили ещё в военном училище — командир должен уметь правильно поставить задачу, обеспечить личный состав необходимым для её выполнения, и потом проконтролировать результат», - говорит Алексей.

Несмотря на то, что Алексей очень увлечен своим бизнесом, он не сказал бы, что это его смысл жизни, потому что уверен в том, что единственный смысл жизни человека — это его дети. «Скажем, это то, чем интересно заниматься. Потому что, если сравнить ту жизнь, когда я был наёмным работником и сейчас, то сейчас, конечно же, она даёт больше волнений и переживаний, потому что ты понимаешь, что сейчас, дружок, всё зависит только от тебя самого...», - признается он.

По мнению Алексея, перспективы развития его проекта хороши. Телемагазинная тематика в России развивается. «Полгода назад я запустил интернет-магазин, который продаёт самые популярные товары, представленные в ведущих телемагазинах России, и очень скоро с одним моим партнёром начинаем плотную работу над проектом, который просто «бомбанёт» - он перевернёт вообще всю сферу дистанционных продаж и сделает её доступной широким массам. Как говорится — следите за рекламой!», - на такой позитивной ноте завершает свой рассказ Алексей Игнатьев.

 

Предприниматель недели: Пётр Сухоруких, Основатель компании «Анатомия SEO», интернет-гипермаркета AGRO-SOS.RU, киностудии «Самка Богомола»

Успешный предприниматель Пётр Сухоруких в 18 лет загадал, что к 25 годам у него будет собственный бизнес, но только за полтора месяца до 25-летия он снимает офис и нанимает сотрудников. И это не чудо – все семь лет Пётр шёл к успеху, занимаясь предпринимательством. Свой путь он начинал с создания интернет-гипермаркета AGRO-SOS.RU, затем основал маркетинговое агентство «Анатомия SEO». Сегодня Пётр Сухоруких развивает новое направление – киностудию «Самка Богомола».

«Я стремлюсь к автоматизации своих компаний. Мы пригласили управляющего партнера для AGRO-SOS.RU, который помогает развивать эту компанию Я оттуда вышел, есть директор, который развивает этот магазин как собственник. В «Анатомии SEO» все бизнес-процессы налажены, я сейчас также ищу партнера, чтобы он развивал этот бизнес как собственник, занимался продажами. Сейчас в «Анатомии SEO» уже большой штат, который составляет порядка 30 человек и нужен управляющий партнер, который будет им руководить», - рассказывает Петр.

Сейчас Пётр Сухоруких развивает еще два направления – агентство вирусного маркетинга, которое будет заниматься съемкой вирусных видеороликов, вирусной рекламы, а также компанию подрядчиков для SEO, основой которой стала «Анатомия SEO». Эта компания помогает подобрать квалифицированных подрядчиков для продвижения и раскрутки сайта.

За время развития в сфере предпринимательства у Петра Сухоруких сформировалась такая модель – запуск компании, ее автоматизация, вывод на самоокупаемость и поиск управляющего партнера.

Пятое направление, которое недавно открыл Пётр – это кинокомпания «Самка Богомола». В планах – съемки сериала. «Сейчас сделали рассылку по всем вузам, где есть сценарные факультеты. Ждем интересных идей, и по ним будем снимать фильм. Если кто-то из читателей хочет нам предложить свои идеи, мы открыты для них», - говорит Пётр.

Идея создания киностудии родилась неслучайно. Петр несколько лет работал в сфере киноиндустрии – на «Мосфильме» и в кинокомпании «Амедиа». Затем он поступил в театральный вуз, но понял, что работа актером не совсем для него. Он понял, что для него интереснее делать бизнес в этой сфере. Сейчас есть все ресурсы, чтобы воплотить эту мечту в жизнь. «Мы пригласили продюсеров, которые работают у Никиты Михалкова на «Мосфильме». Сейчас мы подбираем сценарий, продюсеры определят сколько нужно денег, и мы начинем процесс съемки, которым будут руководить продюсеры. Бюджеты на кино совершенно другие, чем в других направлениях моего бизнеса. Если семена и SEO можно продать за миллион рублей, то хороший фильм может запросто стоить миллион долларов. Для меня как для бизнесмена – это рост и возможность работать с другими цифрами. Пока мы будем снимать кино в России, но дойдем и до международного рынка», - рассказывает Пётр.

Пётр считает, что развитие должно быть многосторонним, поэтому он вместе со своей девушкой занимается спортом. Они поставили себе цели и идут к ним под руководством тренера фитнес-клуба.

Одно время Петру был близок девиз «Primus inter pares» - Первый среди равных. «Я думал, что нужно приходить в какую-то индустрию и становиться лучшим среди всех, кто есть в этой индустрии. Даже татуировку с такой надписью сделал. Но потом я понял, что нужно расти не относительно того, что вокруг, а относительно того, что внутри. Нужно соревноваться со вчерашним собой, а не с тем, кто вокруг. Сейчас мне близка фраза: «Если вы хотите иметь то, что никогда не получали, начните делать то, что никогда не делали», - признается он.

Бизнес для Петра – это, прежде всего, самореализация, поскольку он сам решает, как развивается его компания и какие инструменты нужны для этого. Это позволяем расти внутренне, поскольку каждый день он думает, как можно улучшить компанию, какие услуги можно сделать комфортнее для клиента.

«Компания будет обречена на успех, если вы вместе с командой, каждый член которой несет моральную и эмоциональную ответственность за свой участок работы, двигаетесь в верном направлении и оказываете качественные услуги»,- считает он.

На вопрос об успехе Пётр отвечает так: «Успех – это не конечная точка, а процесс, когда ты занимаешься деятельностью, которая доставляет удовольствие, и она приносит результат. В бизнесе – это деньги. Успех – это состояние, в котором ты творишь и ведешь свою жизнь. В этом контексте меня можно назвать успешным бизнесменом, потому что все, что я делаю, я делаю от души и с большим удовольствием».

В планах – занятие благотворительностью, поддержка ученых, спортсменов. Но для начала нужно, чтобы реализовались все собственные потребности и мечты.

 

Предприниматель недели: Олег Гуськов, основатель Mixville и Amwell Group

Кондитерская фабрика Mixville была создана молодым предпринимателем Олегом Гуськовым три года назад. Идея создать бизнес по производству необычного шоколада родилась совершенно неожиданно.

Студент 2 курса Высшей школы экономики Олег Гуськов искал подарок девушке в виде необычного шоколада, но поиски закончились неудачно – ничего интересного из сладостей в магазинах Москвы найти не удалось.

Массовый ритейл предлагал только стандартные шоколадки с изюмом, миндалем, фундуком. Вот тогда-то Олег и задумал открыть новый бизнес, понимая, что этот рынок неразвит, и есть хорошие шансы занять свою нишу – шоколад с различными добавками.

«В те времена у меня не было денег, я вложил в производство всего 100 тысяч рублей. Я все делал на аутсорсе. Я прозвонил порядка 150 ресторанов с предложением работать со мной. Я предлагал им делать продукцию из моего сырья. Как ни странно, согласился со мной работать самый пафосный ресторан из всех. Когда поняли, что рынок премиального шоколада невелик, и с точки зрения маркетинга такую компанию достаточно сложно развивать, то решили делать полноценную кондитерскую фабрику. Мы поступательно развивались, и в итоге пришли к созданию кондитерской фабрики с трубой, из которой валит дым», - рассказывает Олег.

Большой объем производства позволяет держать низкую цену на изделия. "Фишка"этой кондитерской фабрики в том, что производители совместили персональный подход к потребителю и низкую цену на изделия. В каждой точке продажи на сладкий подарок можно напечатать персональное послание – на шоколаде или пирожном можно сделать табличку с поздравлением, на которой будут написаны слова пожеланий.

«Конечно, без сложностей не обходилось. В самом начале работы кондитерской приходилось закупать редкие ингредиенты за большие деньги. Например, человек заказал шоколад с клюквой, мы закупали ее за фантастические деньги в «Азбуке вкуса» и оставались в минусе. Сейчас 90 % ингредиентов мы завозим из-за рубежа напрямую», - говорит Олег.

На данный момент существует четыре сегмента реализации изделий, которые производит Mixville . Изначально сладости продавали через сайт. Потом начали развивать сегмент корпоративных продаж, предлагая необычные сладкие подарки на праздники для партнеров и клиентов крупных компаний. Необычный персональный товар стал хорошо расходиться среди корпоративных компаний. Еще один канал реализации – это поставки продукции в отели, рестораны, кофейни и кейтеринги. Этот канал реализации позволяет постоянно загружать производство. С декабря 2014 года начали открывать собственные точки продаж, которых сейчас уже пять. В планах – развитие сети точек продаж, поскольку это выгодно с точки зрения экономики.

Олег считает, что для успеха в бизнесе нужно придумывать свою оригинальную идею, а не копировать то, что делают другие. Также, по его мнению, в бизнесе важна интуиция, напор, деловая наглость, умение работать в команде и управлять ей.

В декабре 2014 года Олег решил открыть новый амбициозный и масштабный проект Amwell Group. «Как и в случае кондитерской фабрики Mixvillе, ниша сложная и непопулярная, - сельское хозяйство. Развиваем плантации фруктов и овощей от Эквадора до Ставропольской области», - говорит он. Сейчас оборот двух компаний в месяц составляет порядка 20 миллионов рублей.

В планах Олега Гуськова – кондитерская фабрика с огромным количеством точек в России с присутствием в каждом торговом центре, а также сделать такое имя своей продукции, чтобы человек даже не раздумывал, где ему купить необычный сладкий подарок.

«Что касается сельскохозяйственного бизнеса, то мы стремимся перейти к тому самому импортозамещению, о котором сейчас все говорят. Сейчас мы развиваем поля по всей России, на которых планируем выращивать овощи, фрукты, ягоды и другие культуры. Мы хотим доказать, что этот сегмент может быть достаточно высокомаржинальным, несмотря на то, что он непопулярен в нашей стране», - рассказывает Олег.

Олег Гуськов признается, что ему важно видеть реальные результаты своего труда, и именно поэтому он занимается бизнесом в сфере производства.

 

Предприниматель недели: Андрей Смирнов, Генеральный директор ООО «Студия дизайна Промлаб»

Генеральный директор ООО «Студия дизайна Промлаб» Андрей Смирнов занимается промышленным дизайном на протяжении десяти лет. Полученный опыт позволил открыть ему собственное дело, которое радует как его создателя, так и клиентов компании.

«Я занимаюсь дизайном промышленных изделий, который охватывает все области – от простых бытовых предметов до высокотехнологичных изделий, от игрушки до станка. В промышленном дизайне важно не просто сделать красивую картинку, но и сделать так, чтобы изделие было эргономичным, технологичным, недорогим при производстве, ну и самое главное конкурентоспособным на рынке», - рассказывает Андрей.

Еще с детства он рисовал автомобили, и это увлечение продолжалось всю жизнь. Затем поступил учиться в Московский государственный машиностроительный университет на транспортного дизайнера. В студенческие времена стал заниматься тюнингом автомобилей. В 2004 году начал интересоваться промышленным дизайном. В 2005 году устроился на свою первую работу, чтобы набраться опыта. Сменил еще две компании и дослужился до главного дизайнера. В 2012 году представления Андрея о том, как нужно вести дела разошлись с представлениями генерального директора, после чего они расстались. После полутора месяцев фриланса, он решил, что нужно открывать свое дело - осенью 2012 года появилась компания Промлаб.

«За деcять лет работы в промышленном дизайне, я накопил огромный опыт в создании и продвижении на рынок продуктов из самых разных областей. В процессе общения с заказчиками и изучении рынка, сформировались принципы, которые сейчас стали философией студии Промлаб — это максимальная сосредоточенность сотрудников над проектом в любое время и в любом месте, так как мы не привязаны к офису. В нашей команде – не только профессиональные дизайнеры, конструкторы и инженеры. Мы работаем со специалистами, которые проектируют пресс-формы и размещают производство. Наши знания и опыт в анализе рынка, дизайна, конструирования, прототипирования и производства помогают вывести продукт заказчика на рынок в сжатые сроки и сделать его востребованным у потребителя», - говорит Андрей Смирнов.

Студия дизайна Промлаб предлагает полный комплекс услуг по промышленному дизайну – анализ будущего изделия, позиционирование на рынке, 3d-моделирование, конструкторская проработка, визуализация, прототипирование, а также может предоставить услуги по изготовлению оснастки и литья пластмасс и металлов. Приходя в эту компанию, заказчик получает полный комплекс услуг – от эскиза до производства. Заказчик может выбрать любые услуги, которые ему нужны – будь то дизайн или конструкторская проработка. В Промлаб обращаются компании, которые разрабатывают новые изделия и хотят вывести на рынок новый конкурентоспособный продукт.

Все достижения у этой молодой компании еще впереди. Но одно из главных достижений, о котором можно говорить уже сейчас, - это более низкая стоимость услуг по сравнению со стоимостью в аналогичных компаниях. «Мы можем давать более низкую стоимость на наши услуги, потому что у нас нет офиса, что сокращает издержки. Мы предлагаем компромиссные и конкурентоспособные решения в области оплаты за предлагаемые услуги», - говорит генеральный директор Студии дизайна Промлаб.

Секрет успеха этого предпринимателя в том, что его работа не рутинная, а творческая, и он любит ей заниматься. Всегда хочется сделать новый проект, показать свои силы, свои возможности. Самое главное – это когда заказчик говорит, что ему нравится работать с компанией Промлаб, и он хочет продолжать дальнейшее сотрудничество.

Главные приоритеты Андрея Смирнова – вкладывать в свое развитие и в развитие компании. «Поскольку я дизайнер, мне как начинающему предпринимателю, нужны знания. Поэтому я очень рад, что нашел такое сообщество, как Клуб молодых предпринимателей, из которого я получаю ресурсы для себя, где я вдохновляюсь. Мне нравятся мероприятия, которые устраивает Клуб, нравятся люди, которые туда приходят», - признается он.

 

Предприниматель недели: Виталий Злобин, архитектор, руководитель "Студии "7 этаж", автор образовательных курсов по проектированию

Виталия Злобина всегда привлекала архитектура. После окончания института, поработав несколько лет в офисе, он открыл собственное дело, которым ему очень нравится заниматься.

«Я прошел непростой путь становления архитектора как предпринимателя. Сначала был архитектором в офисе, где получил практические навыки и умения. После этого, когда я уволился, я стал архитектором-фрилансером и выполнял небольшую работу в проекте за гонорар. После этого я стал брать на себя весь проект, стал брать ответственность за выполнение других разделов проекта, которые я своими руками не делал. Я стал фрилансером-руководителем проектов и уже сам искал заказчика. Предлагал ему полный пакет услуг, сам делал небольшую часть этого пакета, а на остальные направления искал таких же фрилансеров и выдавал им задание. Потом рассчитывался с ними деньгами клиента и сдавал работу клиенту. Когда заказов стало слишком много, а денег на счету достаточно для того, чтобы снять офис и нанять сотрудников, я это сделал. Для меня бизнес – это не просто мое архитектурное бюро, это экспертная деятельность на рынке архитектурных услуг», - рассказывает Виталий.

Сейчас у Виталия несколько сайтов, что позволяет работать с клиентами из разных источников и получать интересные проекты. Компания Виталия специализируется на проектировании загородных домов, а также занимается обучением проектированию загородных домов. «Мы учим дизайнеров, архитекторов, которые хотят повысить свое мастерство в этой сфере, учим строителей, которые хотят делать проекты для своих клиентов и по этим проектам строить, учим частных застройщиков - заказчиков, которые хотят спроектировать себе дом», - говорит Виталий.

По обучению проектированию Виталий разработал программу, на которую ушло два года. Учебный материал – это более 50 часов обучающего видео, несколько методических пособий, развернутые разделы на сайте. Этой обучающей программе нет аналогов. Тем не менее, в архитектурных и строительных институтах России не учат проектированию загородных домов. Информацию о том, какими бывают загородные дома, проектировщики узнают на практике в своей работе после вуза. Виталий Злобин совместно с коллегами активно компенсирует этот пробел.

Логичное продолжение темы обучению проектированию – это публичные мероприятия для участников рынка и заказчиков. Например, конференция по загородному строительству, которая пройдет 11 апреля. Виталий Злобин организовывает конференцию в Москве совместно с партнерами-строителями. Эта конференция предназначена для заказчиков, которые хотят построить свой загородный дом. «Мы привлекаем ведущих экспертов в этой области - по деревянному домостроению, по экспертизе проектирования, по материалам, по инженерным решениям, по дизайну интерьера и рассказываем людям, как правильно осуществить процесс строительства загородного дома», - рассказывает Виталий.

Виталий Злобин считает, что для продвижения своего бизнеса нужно организовывать мероприятия с участием своей компании или самому участвовать в мероприятиях, демонстрировать свою экспертность и привлекать клиентов своими знаниями. Можно составить целый график выступлений на год вперед или даже на два, заказать место на выставках и конференциях и рассказать там о своих интересных идеях.

Компания Виталия Злобина уже стала известна среди генеральных подрядчиков, которые приглашают поучаствовать в проектировании коммерческой недвижимости в городе Москва. Специалисты компании занимаются проектированием торговых центров, реконструкцией административных зданий, градостроительными проектами. «Мы спроектировали крупный торговый центр полностью, то есть выполняли функцию генерального проектировщика. Это достижение для небольшого начинающего проектного бюро. Нам сразу стали понятны очень многие проектные процессы. Стали понятны ключевые игроки – участники этого процесса. И стали понятны принципы взаимодействия. Мы прошли стадию от эскизного проекта до рабочего проекта для строительства», - рассказывает архитектор.

Одним из главных своих достижений Виталий Злобин считает то, что он стал публичной фигурой как руководитель. «Прямой путь к клиенту, заказам и признанию – это публичная деятельность. Архитектору и дизайнеру необходимо регулярно выступать перед аудиторией, доносить свои идеи до людей. Если этого не будет, то не будет известности. Чем больше известен архитектор, тем больше у него клиентов и заказов и тем больше оборот его бизнеса. Я считаю своим достижением, что сейчас я уже узнаваемый специалист. Меня знают крупные проектные компании в Москве, знают, чем я могу помочь, знают, что могу помочь качественно, и обращаются ко мне за проектными услугами. Также обо мне знают частные клиенты, для которых делал проекты загородных домов, дизайн интерьера», - так говорит Виталий.

Второе важное достижение для этого предпринимателя – в творческой голове появилось понимание бизнес-процессов. Для Виталия это достижение, так как по его наблюдениям многие архитекторы пытаются заниматься бизнесом, но для них их деятельность так и остается творчеством, и у них творческое понимание бизнес-процессов. По этой причине очень много бизнесов разваливаются, не доживают и до трех лет, и это печально.

Виталий как участник рынка архитектурных и дизайнерских услуг считает, что этот рынок не развит. Со стороны населения нет спроса на архитектурные и дизайнерские услуги. Сейчас появился спрос на технические проекты. А на креатив и творчество архитектора-дизайнера спрос небольшой. Но он уверен, что это дело недалекого будущего, когда люди захотят от архитекторов чего-то эксклюзивного.

По словам Виталия Злобина, перспективы развития его дела очень тесно связаны с рынком. Сейчас идет оздоровление рынка. Уходит много посредников, которые просто перепродавали услуги. Происходит оздоровление рынка, потому что уходят некомпетентные специалисты, которые делали работу некачественно. Остаются только сильные игроки. «Я вижу развитие своего дела на волне кризиса. Для меня кризис – это время возможностей. Мы будем максимально пиарить наши экспертные знания в области проектирования и привлекать новых клиентов для работы с нами», - говорит Виталий.

 

Предприниматель недели: Валентин Прошкин, Генеральный директор компании «Мой компьютерный ангел»

Валентин Прошкин создал компанию «Мой компьютерный ангел», которая уже более десяти лет занимается ремонтом и обслуживанием компьютеров, ноутбуков, системных блоков. Бизнес Валентина – это дело всей жизни. Он рассматривает свою работу как игровое поле, на котором нужно успевать больше, руководить лучше, добиваться большего.

Увлечение компьютерами у этого предпринимателя началось еще в детстве. «Получилось так, что в детстве родители мне купили компьютер, но он был подержанный и с «глюками». Мастер не мог его починить, поэтому мне самому нужно было разбираться, в чем проблема. Мне пришлось разбирать весь компьютер. Я сам понял, в чем проблема и починил компьютер. С этого и началось увлечение ремонтом компьютерной техники.

Мне нравится то, чем я занимаюсь. Особенно приятно видеть радостные эмоции людей, компьютер которых отремонтирован. Они радуются, что их техника стала работать лучше. Происходит обмен эмоциями, а это очень интересно и увлекательно», - рассказывает Валентин.

Основа успеха компании Валентина Прошкина в том, что услуги клиентам предоставляются на «5+». И довольный клиент рекомендует компанию своим друзьям и знакомым. От одного довольного клиента приходит 5-7 человек. «Я стараюсь с каждым клиентом выстроить хорошие взаимоотношения. Наша деятельность основана на сарафанном маркетинге», - говорит Валентин.

В планах компании – переход на другой уровень обслуживания компьютеров. Сейчас основное направление – это разовая компьютерная помощь. Но в настоящий момент Валентин Прошкин разрабатывает такую услугу, как абонемент для физических лиц. Обслуживание будет осуществляться через удаленную помощь, консультации по телефону, выезды к клиентам в случае необходимости.

«Это удобно как клиентам, так и нам. Планируется, что на абонемент будет фиксированная цена, которая будет выгодна клиентам. Годовой абонемент будет стоить дешевле разовых обслуживаний. Я думаю, что в этом можно найти потенциал рентабельного обслуживания компьютеров, поскольку будет предоставлено максимум качественных услуг за максимально быстрое время. Это даст людям защищенность, потому что не нужно будет искать специалиста при каждой поломке. Это экономия времени, поскольку 80 % работ можно закрыть через удаленного помощника», - так говорит руководитель о новой услуге.

Правильный подход к работе с клиентами привел к тому, что даже в кризис продажи услуг увеличились. Как отмечает Валентин Прошкин, сверхспрос на услуги стал наблюдаться еще до 2015 года. И стало интересно, что будет наблюдаться после нового года. После нового года спрос стал еще больше. Валентин старался индивидуально подходить к решению проблем каждого клиента и делать больше, чем он ожидает. Также он увеличил размещение рекламы услуг, что тоже дало эффект.

В планах развития компании – расширение сферы обслуживания. Как говорит Валентин, в планах заниматься ремонтом портативной бытовой электроники и мобильных устройств. Компания «Мой компьютерный ангел» будет фокусироваться на продаже абонементов, не забывая о разовых выездах, а также развивать ремонт бытовой электроники и мобильных устройств и радиоэлектороники. Что касается новых проектов, Валентин Прошкин собирается заняться такой высокомаржинальной сферой, как восстановление данных.

Валентин считает, что самое важное качество в работе руководителя – понимание психологии людей. Важно понимать не только то, что они говорят, но и что они хотят, и что им действительно нужно. Нужно знать потребности человека и предлагать ему то, что действительно необходимо. Это качество применимо как для клиентов, так и для сотрудников.

«Модернизация и совершенствование своего разума – для меня это основное. Я считаю, что нужно всю жизнь идти по пути развития, чтобы стать полноценным человеком. Нужно постоянно заниматься личностным ростом, максимально развивать гибкость ума в течение жизни и впускать максимально много нового и полезного в свой разум, анализируя при этом информацию», - так говорит о личностном развитии руководитель компании «Мой компьютерный ангел».

 

Предприниматель недели: Партнер и лидер переговорной практики Дмитрий Акмайкин

Дмитрий Акмайкин – партнер и ведущий тренер Sellwell. Более 12 лет его компания приносит пользу крупнейшим мировым организациям из списка Fortune Global 500. За это время обучили более 35 000 сотрудников.

«Во-первых, это моя команда, это моя семья. Во-вторых, мы помогаем стать людям сильнее, мы помогаем наши клиентам достигать действительно выдающихся успехов», - так говорит Дмитрий о своем бизнесе.

Сейчас бизнес Дмитрия Акмайкина охватывает три направления. Sellwell – лучшие программы обучения презентациям, продажам и переговорам. Managewell – лучшие программы обучения лидерству и менеджменту. Teamwell – лучшая программа по построению высокопроизводительных команд. Все программы обучения соответствуют стандартам CIPD (http://www.cipd.co.uk) Кроме того, команда регулярно проходит сертификацию в Henkel Academy Austria, MARS University.

В команде есть те, кто отвечает за привлечение клиентов, те кто их обслуживает и сопровождает в дальнейшем. Каждый клиент закреплен за партнером, который отвечает за его развитие. «Нашим клиентам мы предлагаем только те решения, в которые искренне верим сами, и проверили на себе. Например, один из самых актуальных и полезных проектов, который мы реализуем сейчас в таких компаниях как Билайн, Nestle, Росэксимбанк (группа ВЭБ), Schaller, МТС, Высшая школа бизнеса МГУ — это сессии по построению высокопроизводительных команд (High Performance Team). Эти сессии мы сначала провели в нашей команде, перестроили процессы внутри компании. И уже, как и наши клиенты, получили значительный эффект», - рассказывает Дмитрий.

Предварительную диагностику своей команды по модели Teamwell можно получить здесь: poll.sellwell.ru/teamindex/c . Кроме того, в марте 2014 года компания вышла на рынок B2C, и запустила годовую программу обучения переговорам. Подробнее о ней можно узнать здесь: open.sellwell.ru

Для того, чтобы тренинги были максимально полезными, компания делает следующее. Во-первых, все программы опираются на самые передовые научные теории и результаты исследований ведущих мировых университетов. Во-вторых, все программы направлены на изменение поведения, поэтому отработке навыка уделяется более 70% времени. В-третьих, все программы проводятся по циклу Колба, впрочем, по-другому и нельзя. В-четвертых, во всех программах используют кастомизированные под конкретного клиента кейсы. В-пятых, все тренеры два раза в месяц проходят внутренние тренинги для тренеров, на которых совершенствуют свои тренерские навыки и стандарты. В-шестых, все программы имеет несколько уровней, например, программа обучения переговорам состоит из 5 тренингов, это в общей сложности 9 тренинговых дней.

«Мы всегда экспериментируем, ищем новые подходы к привлечению клиентов, пробуем. Холодные звонки, участие в выставках, директ-маркетинг, SMM. Но самое главное продвижение – это качественная работа наших тренеров, когда в итоге довольные клиенты нас рекомендуют», - признается Дмитрий.

Команда, партнеры компании и ведущие тренеры, проходят обучение в Harvard Law School (MA, USA). У Sellwell одна из лучших библиотек, в которой, например, есть буквально все книги по переговорам, лидерству, менеджменту. Постоянная подписка на Harvard Business Review, People Management. Кроме того, компания – действительный член Chartered Institute of Personnel and Development (UK).

Как говорит мировой гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги Дэвид Майстер «Делай то, что проповедуешь!». Именно эти слова являются для Дмитрия Акмайкина основополагающими в его бизнесе.

 

Предприниматель недели: Евгений Дьяченко, Генеральный директор торговой площадки Supl.biz

Евгений Дьяченко достиг хороших результатов в инновационном IT-бизнесе. Он придумал идею и создал совместно с партнером и техническим директором Алексеем Красноперовым электронную торговую площадку Supl.biz. Эта торговая площадка стала отличным инструментом для бизнеса, позволяющим экономить время и деньги на закупках, и каналом продвижения товаров и услуг. В ближайшие несколько лет планируется создать из Supl.biz многомиллионный бизнес.

Сейчас Евгений ведет сразу три бизнеса в IT-сфере – компания «Smartfield», электронная торговая площадка Supl.biz, интернет-магазин спортивных товаров sporthit.ru.

Первая компания предоставляет услуги удаленных ассистентов. Сотрудники компании из Томска работают в качестве секретарей, помощников руководителей для клиентов из Москвы и Санкт-Петербурга. Этот бизнес успешно работает с 2011 года.

Основной бизнес, которым Евгений занимается сейчас – это электронная торговая площадка Supl.biz. Ее запустили в июле 2013 года, в январе этого года начали монетизацию.

Также Евгений является соучредителем интернет-магазина на базе ТЦ «Спортхит», крупнейшего в Европе ТЦ спортивных товаров, мототехники, мотоэкипировки.

Для любого бизнеса – показатель его успеха это, прежде всего, его финансовые показатели. Первая компания Евгения Дьяченко «Smartfield» была создана в августе 2011 года, в 2012 году уже вышла на окупаемость и последние два года приносит доход.

Интернет-магазин sporthit.ru запустили примерно год назад, в декабре 2014 года ежемесячный оборот магазина составлял порядка 10 млн. рублей.

Электронную торговую площадку Supl.biz начали монетизировать 21 января 2015 года и уже через неделю появились первые шесть платящих пользователей. «Это для нас очень важно, так как мы понимаем, что движемся в нужном направлении. Мы поняли, что сделали такой продукт, за который люди готовы отдавать деньги», - говорит Евгений.

Во всех компаниях работают высокопрофессиональные специалисты, которые проходят тщательный отбор - из ста кандидатов в компанию попадают всего лишь два человека.

Одно из главных составляющих успеха – это грамотное продвижение. «Supl.biz мы продвигаем следующим образом – собираем базу компаний, затем отправляем заказ по электронной почте всем потенциальным исполнителям, они получают заказ, выходят на нашу площадку, оставляют свое предложение и затем эти же компании интересуются торговой площадкой, и часть из них размещает свои собственные заказы. Когда появляется еще один заказ, этот заказ мы отправляем опять по электронной почте всем потенциальным исполнителям. Таким образом, активность пользователей увеличивается, как снежный ком», - рассказывает Евгений.

Электронную торговую площадку продвигают также с помощью PR-работы со СМИ и социальными сетями. Делают публикации в профильных изданиях, рассказывают о преимуществах торговой площадки, которая экономит время и деньги на закупку и является отличным каналом продвижения товара и услуг.

Евгений – не только успешный предприниматель, но и талантливый ученый. Его научная деятельность связана с информационными технологиями. «Моя научная деятельность позволяет мне делать инновационный бизнес в области IT. Сейчас я в основном занимаюсь бизнесом, но иногда уделяю время научным исследованиям и публикациям. Я создаю программы, которые моделируют процесс очистки воды, с помощью этих программ я делаю расчеты на суперкомпьютерах, этими расчетами могут пользоваться инженеры», - говорит Евгений.

Для успеха в бизнесе необходимо непрерывное развитие. Электронная торговая площадка развивается в двух направлениях. Первое направление – это увеличение аудитории. «Мы увеличиваем количество людей по России, которые пользуются нашей площадкой. Мы развиваемся и в других странах – в январе 2015 года мы вышли в Белоруссию, Украину, Казахстан, до конца года планируем выйти на рынок США и Европы, в следующем году – на рынок Китая»,- так рассказывает о развитии Евгений Дьяченко.

Второе направление развития – это монетизация аудитории торговой площадки, то есть обычных пользователей превращают в платящих пользователей. Благодаря этому компания достигла неплохих результатов и планирует выйти на окупаемость к концу весны.

 

Предприниматель недели: Екатерина Гоулд, директор агентства маркетинговых коммуникаций Digital Boutique

Екатерина Гоулд создала агентство маркетинговых услуг Digital Boutique, которое предоставляет индивидуальные решения для задач каждого клиента.

Екатерина достаточно долгое время работала в журналистике, является членом Союза журналистов России. Кроме того, за ее плечами большой опыт работы в PR-агентствах и опыт работы в прямых продажах и интернет-рекламе. Екатерина достигла определенного профессионального уровня и поняла, что знания и опыт нужно трансформировать в собственный бизнес. Ее сфера деятельности основана не на теоретических знаниях, а на долгом опыте и практике.

Для Екатерины бизнес – это возможность самореализации, поскольку она любит то, что делает и понимает то, что делает. «Мне приятно, когда решения, которые мы предлагаем заказчику успешно работают и приносят ему прибыль. Когда ты занимаешься тем, что ты любишь и вкладываешь в это дело свою душу, свою жизнь, то это все воздается. Приходят и деньги, и репутация и хорошее настроение», - говорит Екатерина.

Digital Boutique успешно работает уже 4 года. Успех обусловлен тем, что клиентам не предлагают шаблонных решений. Агентство предоставляет клиентам такие маркетинговые коммуникации, как организация деловых мероприятий – конференций, круглых столов, семинаров и организация мероприятий развлекательного характера – Дней рождения компаний, юбилейных и памятных дат, праздников. Также занимаются разработкой и проведением PR-кампаний. Digital Boutique обладает огромной базой контактов – более 3000 контактов в СМИ федерального значения, а также в зарубежных СМИ в Германии, Нидерландах и Великобритании. «Мы предлагаем российским стартапам помощь в поиске инвесторов путем разработки PR-кампаний, рассчитанных на инвестор-релейшнз. То есть помогаем, когда российская компания заинтересована в раскрутке своего имени в европейском медиа-пространстве, рассчитанном на отношении с инвесторами», - рассказывает Екатерина.

Важное направление в деятельности агентства – это Digital – любые виды размещения рекламы в интернет-среде, начиная от медийной рекламы и заканчивая контекстной. Компания предлагает своим клиентам рекламу в социальных сетях, контентное продвижение в социальных сетях, рекламу в мобильных приложениях, создание мобильных приложений и разработку landing page c последующим продвижением.

Самая главная концепция компании – это работа с ограниченным числом клиентов. Главное для Digital Boutique – счастливые клиенты, которые имеют надежного помощника в лице пресс-службы на аутсорсинге или отдела маркетинга на аутсорсинге. Основной принцип построения бизнеса – стать для клиента частью его команды. Сотрудники агентства выстраивают маркетинговые решения, которые нужны именно для этой компании в данный момент времени. Либо разрабатывают стратегическую маркетинговую кампанию и занимаются ее внедрением. В агентстве работают настоящие профи – люди с опытом в профессии от десяти лет.

Бутиковый подход – настоящий тренд в Европе, и Екатерина применила его в России. «В Европе очень распространены бутики, занимающиеся маркетинговыми услугами. Даже крупные заказчики уходят в небольшие агентства, чтобы команда могла им посвятить больше времени. Ведь у каждого заказчика есть свои нюансы, в которые нужно вникать. Нужно долго заниматься изучением потребности клиента, чтобы предложить эффективное точечное решение», - так обосновывает преимущества директор Digital Boutique.

По первому образованию Екатерина архитектор и увлекается живописью, а также является членом правления фонда «Русское искусство». Для души она занимается продажей картин российских художников на сайте www.artkate.com. Это и хобби, и еще один бизнес. Организует экспозиции зарубежных художников в Москве, а также выставки русских художников в российских дипломатических представительствах за рубежом.

Жизненное кредо Екатерины Гоулд – всегда идти вперед и вверх, всегда учиться, всегда совершенствоваться, путешествовать, смотреть, получать впечатления, и все полезное применять к себе к своему бизнесу.

Для Екатерины маркетинг – это искусство. Как она говорит, сейчас маркетинг предлагает бесконечное количество инструментов, и, чтобы заставить этот оркестр зазвучать, нужно понимать, как звучит каждый инструмент, и тогда получится красивая музыка, которая понравится заказчику.


Предприниматель недели: Алексей Дружиненко, Генеральный директор ООО «Новый свет»

Алексей знаком с бизнесом  с детства: еще учась в школе, он продавал на рынке собственноручно выращенные ягоды и даже купил на свои первые заработанные деньги джинсы, о чем до сих пор вспоминает с гордостью.

Однажды, купив светодиодную лампу, Алексею пришла в голову мысль, что их можно было бы продавать. К тому же, тогда как раз вышел закон о запрете использования ламп накаливания, что еще больше укрепило его в решении начать свое дело. Так родилась идея создания компании ООО «Новый Свет», которая успешно существует и развивается. Для Алексея свое дело – это не просто возможность зарабатывать, а в первую очередь - самореализация. Почти все люди, которые работают в компании Алексея – его друзья и знакомые люди, которые настолько вдохновились идеей, что  просто не смогли остаться в стороне. Свой бизнес во многом изменил Алексея: «По образованию я - радиоинженер,  бухгалтерского образования у меня нет.  Получалось, что я знал, как все работает, мог рассказать об этом клиентам, но все остальное – маркетинг и так далее  - мне приходилось изучать самостоятельно. Но это очень помогло мне, сейчас я знаю все процессы изнутри, хорошо разбираюсь во всех нюансах – например, как договориться с таможней и так далее. У меня математический склад ума, мне ничего не стоит все рассчитать, но вот просто поднять трубку и позвонить клиенту для меня не так-то просто, есть какой-то психологический барьер, но с годами это уходит».

Алексей стремится к постоянному развитию и самосовершенствованию и понимает, что без постоянной дисциплины, воспитания  и настойчивости ничего не получится. Алексей уверен, что нужно уметь перебороть свою лень,  и тогда все получится!

 

Предприниматель недели: Алена Фабиани, Генеральный директор и основатель «99 Francs - Communication Group»

Алена Фабиани - девушка, которая знает о ресторанном бизнесе все. Девушка, которая знает о рекламном и PR-бизнесе все и еще немного.   

C детства Алена активно принимала  участие в жизни школы, играла в театре, окончила художественную школу. После, обучаясь в МФЮА, креативила в КВН, затем работала ви-джеем на Internet radio POPWAVE.  

Проработав корпоративным юристом, успев выиграть одно дело, Алена освоила новую профессию специалиста по PR и рекламе. Любовь к творчеству победила. 

С ресторанным бизнесом Алена  столкнулась, когда пришла в рекламное агентство «Ефимова, Федорин и партнеры». Там  вверили проект на тот момент холдинга Ginza Project, сеть ресторанов «Япоша» и открытие  ресторанов «МариVAnna», «Мама Тао» и др. 

На тот момент петербургский холдинг Ginza Project был неизвестен московским журналистам и они отказывались публиковать материал. Только через полгода массированного обзвона по всем источникам, активной рекламной кампании, а также благодаря интенсивной динамике открытия точек «Япоши», они добились успеха! Хотя, PR в России  далек от теоретических постулатов и существует в несколько «искаженной»  форме, даже социальная тематика в нашей стране воспринимается как нечто коммерческое.

После кризиса Алена стала  PR-директором сети ресторанов «Япоша». В тот же год основала собственное PR-агентство «99 Francs - Communication Group».

Сейчас у компании на обслуживании два интересных проекта нересторанного формата: компания специй и приправ «Волшебное дерево», которая успешно продвигается в регионах, а теперь осваивают московский рынок. И еще одно новое направление – уникальная премиальная органическая косметика, которая представлена в первом в России мультибрендовом магазине BIOZKA Concept Store.

В ближайшем будущем Алена успеть хочет многое: здоровая и счастливая семья, в планах попробовать себя в качестве дизайнера-модельера, и мысль не покидает написать книгу.

 

Предприниматель недели: Дмитрий Дик, Генеральный директор RedFort LLC

Однажды к Дмитрий Дику пришло осознание, что работать на кого-то больше не хочется. Дальше помогло удачное стечение обстоятельств - интересный проект, хорошие коллеги – и так появилась компания ООО «Редфорт», генеральным директором которой Дмитрий сейчас и является. За три года компания успела встать на ноги, теперь Дмитрий сотрудничает со многими иностранными клиентами - Nestle, Nokia, Samsung. Самое главное в работе, как считает Дмитрий – чтобы клиент был доволен, поэтому, когда заказчики благодарят за проделанную работу, это стимулирует развиваться дальше.

За время работы Дмитрий не раз сталкивался с трудностями. Одной из самых серьезных преград он считает человеческий фактор: «Неправильный подход к сдаче объекта, когда люди не понимают, что мы долго выстраиваем бренд компании не для того, чтобы его быстро разрушить. Я стараюсь донести до своих сотрудников, что мы работаем для клиента. А значит, не надо загружать его вопросами, письмами, а лучше стараться максимально исключить из процесса. Мы стараемся находить общий язык с сотрудниками, работаем над этим».

Но все это – рабочие моменты, которые не способны серьезно повлиять на что-то. К тому же, Дмитрий всегда черпает вдохновение в своей семье: он, несмотря на свой довольно-таки юный возраст, отец троих детей.

 

Предприниматель недели: Дмитрий Портнягин, Генеральный директор Transit Group Limited

На первом курсе института Дмитрий подрабатывал в туристической компании в качестве гида, сопровождающего группы отдыхающих в Китай. А как только у Дмитрия появлялось свободное от туристов время, он отправлялся в свой собственный тур - по оптовым рынкам Китая. Брал только товары из категории «народного потребления» - одежду, нижнее белье, полотенца и т.п. Не больше 20 наименований, только самое востребованное, а по возвращению в Россию совместно с товарищами продавал все это сотрудникам муниципальных организаций.

К следующей поездке сумма на закупку увеличивалась, и соответственно, Дмитрий привозил уже больше. Начали появляться заказчики, которые хотели из Китая какой-то конкретный товар. Объемы закупок росли, и для дальнейшего развития нужно было расширяться. Так и появилась консалтинговая и логистическая компания Transit Group Limited, которую Дмитрий основал вместе со своим китайским партнером. Чуть позже захотелось выстроить системный подход к работе – оптимизировать процесс прохождения таможни в России и Китае, узнать производственный рынок изнутри, чтобы предлагать клиентам только проверенных партнеров и в результате, получилось замкнуть производственный цикл на себе, и сейчас клиентам предоставляются услуги по ведению бизнеса в Китае «под ключ».

Дмитрий признается, что для него труднее всего было подобрать хорошую команду, которая будет верить в успешность проекта и работать на результат, который не сразу виден. Многие останавливались на полпути, уходили, делали ставку на другую работу. Сложно удерживать таких людей, доказывать, что все будет хорошо и успех уже рядом.

Кто-то доверял Дмитрию и шел дальше, но так или иначе из первого состава - по меньшей мере, десятка человек, остались единицы. В настоящее время основная цель - это развитие Transit Group Limited и «Программы поставок» — пакета услуг по ведению бизнеса с Китаем. Также Дмитрий делиться своим опытом и обучает предпринимателей вести современный бизнес в Поднебесной в своем подкасте на podfm.

К своей первой серьезной «ступени» - 500 000 долларов, Дмитрий добрался, когда ему было 22 года. Для него это значит лишь то, что он преодолел очередной рубеж, вышел на новый уровень, и все. Это как в покере – положил полученную сумму на центр стола и продолжил играть дальше, только играть очень обдуманно и с очень серьезными соперниками. 

Предприниматель недели: Теодор Зазаев, Исполнительный директор ООО "Проня"

Теодор Зазаев начал свою карьеру в фирме отца ООО «Проня», которая занимается созданием рабочих мест для инвалидов различных групп. После того, как государственные органы отняли здание у фирмы, он начал собирать документы и требовать положенное помещение взамен разрушенного. После получения помещения на безконкурсной основе Теодор самостоятельно привлекал инвесторов и развивал компанию, тем самым увеличивая количество рабочих мест. В поддержку фирмы ООО «Проня» он создал Межрегиональную общественную организацию «Триединство», которая занимается благотворительными акциями и мероприятиями. На основе данного опыта не стал связывать свои последующие проекты с государством.

Открыл веб-студию, которая занимается разработкой приложений для смартфонов и работой в социальных сетях. Год назад с партнерами занялся продвижением китайского бренда верхней женской одежды. Продвижение данного бренда идет через участие в профессиональных выставках и, надо сказать, проект набирает обороты. Появление сайта ускорило развитие региональной сети, и количество продаж резко возросло.

Теодор пожелал своим коллегам не связывать свою деятельность с государственными органами и быть более внимательными при подписании договоров и всех технических заданий.


Предприниматель недели: Антон Кронов, Генеральный директор, группа компаний «Стройбазис»; президент, некоммерческое партнерство «Профессиональное объединение строителей «СТРОЙФОРУМ»

Проработав после института в торговой компании, пройдя все ступени (от менеджера до руководителя), Антон Кронов решил, что пора заняться собственным делом. Первое же его начинание было успешным – на сегодняшний момент Антон генеральный директор группы компаний ООО «Стройбазис».  Своим самым главным достижением Антон считает то, что получилось не только с нуля организовать бизнес, но и устоять в годы кризиса, остаться на плаву. Каждая компания, принадлежащая Антону, на данном этапе уже полностью автономна, и это, безусловно, большая заслуга руководителя.

У Антона грандиозные планы на будущее, связанные не только с бизнесом, но и с общественной работой: «Мне интересна политология, общественная деятельность – хочу, чтобы нас услышали. Я не чиновник,  могу претендовать только на общественную работу. Должен обязательно произойти очень интересный для меня симбиоз моей профессиональной  и общественной деятельности. Возможно, в будущем я мог бы принимать участие в законотворчестве, полностью посвятить себя этой работе».

Но и в бизнесе планы у Антона грандиозные – он планирует серьезно увеличить размер компании, выйти на совершенно иной уровень. Уверены, человек, прошедший такой большой путь, не остановится и обязательно воплотит все свои мечты в жизнь.

Предприниматель недели: Ульяна Карат, директор по развитию компании «Первая Монастырская Здравница».

Ульяна своим успехом обязана оригинальной идее. Сама Ульяна из Курска, и именно там благодаря курскому Знаменскому Богородицкому монастырю она поняла, чем хочет заниматься: «Все началось с  того, что икона «Знамение» Божьей матери, вернулась на 10 дней в Россию из Америки впервые за последние сто лет. Конечно, за такой маленький промежуток немного людей смогло прикоснуться к ней. Нами двигало желание донести хоть малую часть этой святыни, но никаких идей, как это можно реализовать, не было. Позже моя мама предложила монастырскую воду использовать для изготовления мыла. В общем, это и стало абсолютно незапланированным началом бизнеса».

Незапланированным, но очень удачным. Ульяна признается, что на данном этапе спрос превышает предложение, и в планах у нее дальнейшее развитие компании. В настоящее время планирует заключить контракт на производство собственной линии продуктов, и уже к концу ноября ожидается первая партия, также Ульяна активно разрабатывает новый брендбук и собирается выпускать православную газету. Предлагают открыть магазин, но пока что на все не хватает времени, и Ульяна честно признается,  что не видит это огромным предприятием: «Моя цель не создать какой-то огромный холдинг, а сделать наши продукты доступными: если человеку это нравится, пусть у него будет возможность прийти и купить. Такой продукт все равно не сделать на миллионы. Это как бабушкины пирожки: как бы ни хотелось, на весь мир не напечь».

Ульяна считает, что двигаться по жизни ей помогает ее целеустремленность – она ясно представляет задачи, стоящие перед ней и готова их решать. 

Предприниматель недели: Владимир Демидко, молодой предприниматель, Генеральный директор ООО «Спотлинк», депутат Совета депутатов муниципального округа Митино г. Москвы.

Однажды летом Владимир приехал к бабушке на лето. Он очень хотел купить игрушек-роботов и подумал, что можно собрать абрикосы помыть их и продать на рынке. Когда это получилось, поедая вареную кукурузу, купленную на заработанные, а не выпрошенные у родителей деньги, он понял - для того чтобы зарабатывать деньги нужна только голова, руки, время и идея как эти деньги зарабатывать. С тех пор, у Владимира было много различных бизнес-проектов, часть из них была прибыльными, часть из них, к сожалению, закрылась по независящим от него обстоятельствам. Но, несмотря ни на что, он никогда не думал заниматься чем-то иным, кроме как быть предпринимателем и самому решать как ему зарабатывать и чем заниматься.

В настоящий момент Владимир занимается различными проектами в сети Интернет. Он не хотел бы сейчас конкретизировать, пока они недостаточно развились, но если в общих словах, то один из них связан с рекламными услугами и маркетингом, а второй проект - это интернет- магазин с товарами которые не продает никто, а спрос на него – имеется и растет.

Помимо бизнес-проектов Владимир является независимым депутатом Совета депутатов района Митино г. Москвы. Как депутат он не получает зарплату и работает на освобожденной основе, поэтому имеет право заниматься бизнесом. Работа депутатом в чем-то схожа с работой предпринимателя, потому что депутаты - это такие же независимые люди, принимающие решения самостоятельно. Предпринимая свои действия, депутат не обязан ни с кем советоваться и спрашивать разрешения. Если он действует в рамках закона (как и предприниматель), повлиять на него и заставить его что-либо сделать, если он считает это неправильным – практически невозможно. Так как Владимир беспартийный депутат, на него также не может оказать влияние никакая партия. Конечно, работа депутатом отнимает время, но зато теперь он не впадает в ступор: на вопрос «Какое у тебя хобби?» Владимир гордо отвечает: «Делаю жизнь людей лучше и ничего за это не прошу!»

Предприниматель недели: Иоаннис Николопулос, 4gradi.ru оптовый импорт обуви для кормящих мам из Испании.

Бизнес Иоанниса стал поистине уникальным, так как в России о таком товаре, как специальная обувь для кормящих мам, никто никогда даже не слышал. Продвижение товара началось с обмена ссылками с интернет-магазинами. Помимо этого компания Иоанниса сотрудничает с родильными домами, школами родов и центрами детского развития. Также фирма приняла участие в двух выставках для беременных и кормящих мам в Экспоцентре и Сокольниках. Хорошие отзывы от коллег и потенциальных партнеров дали толчок, продажи пошли вверх, после чего компания  вышла на новый уровень развития, а именно начала сотрудничество с крупными и известными сетями: «Олант»  и  «Кенгуру». Продается товар  не только в Москве, но и в регионах, таких как Санкт-Петербург и Екатеринбург. Но в планах у компании активное развитие и в других городах. Иоаннис советует коллегам не сдаваться и не падать духом, четко понимать, кому и какую пользу ты приносишь, и тогда бизнес будет удачным!

 

 

Предприниматель недели: Галкина Анна, Управляющий партнер www.infraspace.ru

Анна Галкина приехала в Москву из Саратова. Прежде чем попасть в рекламный бизнес, Анна с 15 лет работала промоутером и так и продолжила путь по этой стезе. Прежде чем переехать в конце 2011 года в Москву, она сменила много различных должностей.  Потом открыла консалтинговое агентство и салон красоты, но поняла, что «если у тебя нет богатых покровителей, спонсоров или еще кого-то, то ничего не выйдет»!

После переезда в Москву все началось с того,  что Анна  познакомилась с ребятами, которые хотели открыть свое Art-пространство, чтобы там работать и жить. И тогда они решили снять лофт на 10 человек. У каждого была своя комната и общее пространство.

В данный момент Анна хочет создать Art-пространство на 1000 кв2, чтобы там можно было жить и работать, так как подобного сейчас в Москве нет. Чтобы привлечь общественность, Анна со своими коллегами, создали сайт и группы в социальных сетях.  Также они просят друзей написать письма в  их поддержку.  У подобного проекта есть ряд преимуществ.   Во-первых, месторасположение, ведется поиск здания в пределах Садового кольца.  Во-вторых, дешевая арендная плата. Низкая цена связана с тем, что подбирается «убитое» помещение. Но не все так просто. Был найден перечень заброшенных зданий, которые пустуют, но собственника найти, как оказалось, очень трудно. И сейчас Анна со своими коллегами находится в постоянном поиске. У них есть план, сметы, куча переговоров, но «пощупать» еще ничего нельзя. У них уже появились и потенциальные  клиенты, которые постоянно звонят и спрашивают не нашли ли они место.

Но, не смотря на все неудачи, Анна настроена на успех и она уверенна, что всего добьется. «К черту все! Берись и делай!»- это ее любимая фраза,  которая помогает оставаться оптимистичной и уверенной во всем!

Предприниматель недели: Лоншакова Евгения, Генеральный директор "Новые горизонты"

Евгении Лоншаковой, генеральному директору « Новые горизонты» было всего 19 лет, когда ей в голову пришла идея открыть свой собственный бизнес. Будучи студенткой педагогического вуза , Евгения часто работала вожатой в детских в лагерях, где организовывала различные мероприятия. Именно там Евгения поняла, что хочет заниматься этим всю жизнь и решила открыть свой бизнес. Это был долгий путь. Получая второе экономическое образование, Евгения работала в крупной туристической компании, после чего запустила свой первый start up, который активно существует до сих пор. По её словам, самое сложное было побороть свой страх и поверить в себя. Став мамой, Евгения покинула этот проект, но спустя время запустила новый бизнес, направленный именно на семейный отдых. Главной особенностью её бизнеса - это его узкая специализация и акцент именно на семейном отдыхе. Стоит отметить, что в этом сегменте рынка, помимо компании «Новые Горизонты», работают всего два подобных турагентства. 


Первыми клиентами «Новых горизонтов» были её друзья, а затем клиентская база пополнялась в основном за счет сарафанного радио. Евгения уверена: «доверяют не агентству, не массированной рекламе, доверяют человеку».

Говоря о «предпринимательской жилке», Евгения отмечает, что человек должен быть компетентен в двух вещах: умении продавать и управлять персоналом; важны такие качества как: целеустремленность и вера в свои силы. Евгения состоит в «Московском Клубе Молодых Предпринимателей». По её словам, Клуб дал ей возможность знакомства с интересными и полезными людьми, а также помог психологически преодолеть сопротивление.

В будущем Евгения планирует расширять свой бизнес. Желаем ей удачи в этом!

Предприниматель недели: Олег Меркушев, генеральный директор компании SUNNYVILLI

Олег Меркушев 6 лет работал в банковской сфере, занимался финансовым анализом. Рутинная работа надоела, он мечтал о работе три месяца в году, а остальное время посвящать отдыху. Олег очень долго искал, чем ему заниматься. Его первое дело было связано с разработкой профтестов для школьников. С помощью профессионального психолога они сделали хороший тест для определения профессиональной ориентации подростков. Суть теста заключалась в следующем: нужно было ответить на 100 вопросов и по итогам теста, определить, какие профессии больше всего подходят определенному человеку и чем ему стоит заниматься по жизни. Этот тест очень хорошо работает, но Олег понял, что подобная услуга в нашей стране не востребована и все основывается на выборе родителей или друзей. Потом Олег попробовал заниматься продвижением буддистких целителей, которые приезжали в Москву. Но и здесь ничего не получилось.

 Волей случая знакомая Олега рассказывает ему о том, что ее брат занимается садовой мебелью. Олег пообщался с ним, и тот предложил ему заняться реализацией садовых качелей. Олег подумал и уже на следующий день написал заявление об увольнении. Он все бросил и с нуля начал заниматься этим делом. Оно ему пришлось по душе. Услугами банков он пользоваться не стал и стал работать с небольшими личными  сбережениями, которые составляли примерно 10000$.  

Олег не сразу бросился в пучину бизнеса: он много читал и смотрел различные видеокурсы о бизнесе. Он четко понимал прежде, чем у него будет налаженный бизнес, нужно минимизировать свои расходы. Вот советы, которые дал Олег своим коллегам: «Во-первых, ищите то, что вам интересно, чтобы это было для вас не сложно. Во-вторых, сократите свои расходы до минимума. Например, если у вас небольшой  бизнес, не обязательно сразу нанимать целый штат сотрудников и снимать большой офис». 

Сейчас у Олега свой интернет-магазин по продаже садовых качелей. Бизнесу уже 3 года, и с каждым сезоном продажи растут.  Но на этом предприниматель не останавливается, а строит долгосрочные планы, среди которых развитие оптовых продаж и продаж в регионах.

Желаем Олегу удачи!

Данин Даниил, Генеральный директор компании SocialCraft

Карьера Даниила Данина началась в рамках компании Arbeitex. Там он занимался разработкой приложений, игр для социальных сетей, которых насчитывалось около 150 штук и в которые вступили 15 млн. пользователей.  Когда  количество пользователей неуклонно увеличивалось, они решили продавать эти проекты известным брендам, которые очень заинтересовались этим.

Так в 2010 году появилась компания SocialCraft. Команда Даниила  стала зарабатывать уже не на играх, а на рекламе, специализироваться  на стратегии продвижения брендов в приложениях, сообществах  и играх.  Также основной деятельностью компании является создание приложений.

Даниил отмечает, что  когда его компания только-только  начинала вставать на ноги,  параллельно открывались маленькие компании студенческого типа, когда три парня начинали делать некоторые подряды и на этом все заканчивалось. Возможно, качество услуг было низкое и они не понимали, чего хочет клиент.

В начале пути SocialCraft были подрядчиками у крупных агентств. Потом, когда количество заказов начало увеличивалось, они поняли, что их клиентам нравится, то, что они для них делают. И представители SocialCraft начали выступать экспертами тогда еще не совсем сформировавшегося digital-рынка: делали интересные кейсы, активно выступать на различных конференциях, встречах, начали публиковаться в различных изданиях, создали для своей компании портфолио из реализованных проектов. Их стали узнавать. Они вышли на рынок, который оказался голым.

В настоящий момент у SocialCraft штат состоит из 22 человек. Но Даниил отмечает, что они постоянно расширяются и привлекают молодых специалистов. «Коллектив у нас очень дружный, - говорит Даниил. У нас увлекательная работа, всегда узнаешь что-то новое. Появляются новые правила, новые бренды, которые надо изучить в полном объеме и под которые надо подстраиваться. Если говорить об атмосфере в коллективе, то мы поддерживаем дружеские рабочие отношения. Мы любим все вместе ходить в кафе, кино, театры, выставки. Часто выезжаем на природу и узнаем интересы и хобби друг друга».

Сейчас SocialCraft работает с крупными компаниями и брендами, которые имеют большие бюджеты и высокий рейтинг, среди которых: Microsoft,  Unilever, Stada, P & G, Reckitt Benckiser, УРАЛСИБ и т.д. Эти компании интересуют не столько продажи, сколько поддержание положительного имиджа компании и ее присутствие в информационном поле.

Вот, что Даниил говорит о своих клиентах: «Зачастую клиент приходит уже с четко поставленной целью. Но бывает и такое, что клиент не знает, что он хочет. Тогда мы рассказываем ему про social media, какие есть инструменты, какой возможен результат. Когда становится понятно, что хочет заказчик, за какие сроки и за какой бюджет, мы на основании полученных данных  готовим ему полноценную стратегию присутствия. Совместно заполняем бриф. Далее делается подборка по приложениям. Клиент выбирает то, что ему интересно. Мы предлагаем наилучшие предложения для интеграции, которые соответствуют целям и задачам запроса нашего клиента. Также мы оказываем клиенту полную поддержку на всех этапах сотрудничества, отвечаем на все их вопросы. Хочу заметить: присутствие брендов в social media подразумевает долгосрочные отношения».  


Даниил не стал говорить молодым предпринимателям, своим коллегам банальные фразы, что нужно пробовать и делать что-нибудь, но дал напутственный совет: «Если действительно хотеть и действовать, то вокруг тебя образуется магия, которая притягивает к тебе все нужное для развития своего бизнеса. Но для этого нужен труд и желание развиваться!».

 

 

 

 

Сергей Овчинников, совладелец компании "Loan Expert"

Посредническим бизнесом Сергей начал заниматься всего год назад, параллельно работая наемным работником. Но в один прекрасный день он понял, что совмещение - это хорошо,  оклад в 50 т. р. – тоже хорошо, но на эти деньги в Москве не выживешь. Да и работать за «спасибо» надоело. Небольшой опыт дал ему толчок для создания собственного дела. Вместе с товарищем они зарегистрировали официально свою компанию, которая получила название «LOAN-Expert». Основным направлением деятельности этой компании является оказание помощи клиентам в выборе и получении оптимальных кредитных программ. Как и любой другой бизнес, собственное дело Сергею давалось нелегко. Приходилось лично встречаться с каждым менеджером, обговаривать различные условия, обрисовывать картинку клиента и понимать, что может дать данный банк. Но Сергей не жалуется, он отмечает, что, занимаясь посредническим бизнесом и работая с большим числом компаний, интеллектуально растешь. Каждый месяц ты познаешь что-то новое: услуги, продукты, интересные знакомства, инструменты ведения бизнеса и т.д. На данный период все сотрудники работают на фрилансе. Но уже весной Сергей планирует  расширять свой бизнес, в том числе будет сформирован штат сотрудников. Также у Сергей есть стратегические планы открыть и развивать бизнес в городе Екатеринбург, городе в котором он родился. Но как настоящий бизнесмен, он хочет сначала основательно «пустить корни» здесь, собрать надежную команду и занять определенную нишу в бизнес - структуре. Сергей, дал советы начинающим предпринимателям: во-первых, преодолеть страх, во-вторых, нужно уметь рисковать обдуманно. Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского! Пожелаем Сергею удачи! 

Июнь 2012Июль 2012Август 2012Сентябрь 2012Октябрь 2012Ноябрь 2012Декабрь 2012Январь 2013Февраль 2013Март 2013Апрель 2013Май 2013Июнь 2013Август 2013Сентябрь 2013Октябрь 2013Январь 2014Февраль 2014Март 2014Апрель 2014Май 2014Июнь 2014Август 2014Сентябрь 2014Октябрь 2014Ноябрь 2014Декабрь 2014Январь 2015Февраль 2015Март 2015Апрель 2015Май 2015Июнь 2015Июль 2015Октябрь 2015Ноябрь 2015
Календарь мероприятий
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
25
26
27
28
29
30
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
01
02
03
04
05

Событий не найдено.

Событий не найдено.

Мы в социальных сетях
Контакты
Адрес: 103062 г. Москва, ул. Покровка, д. 47/24

E-mail: info@mosmp.ru

тел/факс +7 (495) 646-86-22
Нас поддерживают
Партнеры
Информационные Партнеры
Закрыть
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11